文章插图
【2022第三季度《中国企业招聘薪酬报告》发布：企业薪酬管理的作用是什么？】10月11日 ， 智联招聘发布2022年第三季度《中国企业招聘薪酬报告》，报告显示，2022年第三季度全国平均薪酬达9739元/月，环比上涨4.2% 。
分城市来看 ， 在监测的全国38个核心城市中，招聘月薪破万的城市从上季度的4个增加至本季度的7个 。北京的薪酬水平仍居于首位，为12858元/月 。广州、南京、珠海成新晋万元月薪城市 。
从岗位来看 ， 基金证券业薪资跃升榜首 ， 医疗器械业薪资涨幅最高管理岗、技术岗薪资领先，IT管理平均月薪25666元 。20人以下企业薪资涨幅最高，反超20-99人企业达到9016元/月 。
从经验要求看，岗位工作年限要求与薪资水平基本呈正相关，要求工作年限越长 ， 平均薪酬越高 。要求10年以上工作经验的岗位平均薪酬高达26562元/月，要求1年以下工作经验的岗位平均薪酬为7183/月 。
1 雇用双方实现双赢 以往企业人力资源管理中，推行薪酬管理，主要是用工资与奖金等物资条件，来调动员工的积极性，使其能够有效地协助管理者 ， 完成企业目标，该种管理模式下，多数员工不是出于本心的，而是为了利益而暂时屈服的，因此其工作的积极性较差 ， 因此难以充分地发挥薪酬管理的激励作用 。
现代化企业透过人性化管理，帮助员工发现其自我价值，除了给予员工基本的薪酬奖励外，同时还为员工提供实现自我价值的平台，为员工提供更多的学习机会，促使其不断地成长，以此来满足员工与企业发展的需求，进而实现双赢 。
2 充分地体现员工的价值 企业人力资源管理中 ， 采取薪酬激励管理方法 ， 是企业通过采取不同的奖励方式 ， 来回报员工，该种奖励方式不仅是肯定员工的专业能力 ， 而且是奖励员工为企业发展的付出，包括时间与精力等，进而体现了员工的价值 。
企业通过给予员工经济奖励，以及精神方面的奖励，实行合理的薪酬制度，以此来激发员工的工作积极性与热情，同时还可以满足员工的物质需求，同时也是员工得到企业认可的象征，使得员工对企业有更强的归属感，进而提升员工的工作效率 。
3 为企业留住人才，提高企业的市场竞争力 企业若想进一步提升自身的市场竞争力，则需要做好人力资源管理工作，将其作为企业管理的主要内容，做好全面的管理工作 ， 以此促进企业的稳定发展 。薪酬管理是有效提升人力资源管理效率的重要手段 ， 不仅能够为企业吸引更多的高素质人才，同时还能够使员工认可企业，愿意在企业平台上进一步发展，进而发挥其最大价值，因此而言薪酬管理机制，能够为企业留住人才，并为企业提供更多的盈利空间 。
当今企业之间的相互竞争 ， 已经成了人才竞争，只有将人力资源转化为人力资本，才能够夺取制高点，而薪酬管理的有效性，则可以帮助企业留住人才，同时帮助人才实现自我增值 。
4 实现员工的自我价值 企业人力资源管理工作中，应用薪酬管理模式，可以为人员工作提供动力，同时能够调动员工的积极性，但是这些成效都是基于有效的薪酬管理，其能够帮助员工实现自我定位 ， 促进其找到适合自己的位置 ， 只有员工是发自内心地喜欢自己的工作，或者有着自己的工作目标时 ， 才能够进一步实现其自身价值 。而无效的薪酬管理，则会使得员工失去工作兴趣 ， 使得部分员工不再愿意为企业效力，进而造成企业人员流动性大 ， 而解决此类问题，则需要企业在人力资源管理方面多下功夫 ， 合理地分配岗位，提出有效的人员流动政策 ， 使得未被开发利用的员工，能够有发展的机会，为其提供实现自我价值的机会，并有效地利用薪酬奖励机制，以薪酬奖励来促进员工的发展 ， 使其能够不断地实现晋升目标，同时需要做好现有员工的管理，为其提供实现自我增值的平台 ， 进而提高企业人力资源管理效率 。
推荐阅读
- 领英发布《2022未来人才趋势报告》：未来人才需求趋势是怎么样的？
- qq被拉黑了是什么状态 qq被拉黑是什么状态2022
- 《中国城市95后人才吸引力排名：2022》发布：如何管理95后员工？
- 人社部启动2022年大中城市联合招聘高校毕业生秋季专场活动：除了招聘会，HR招聘渠道还有哪些？
- 2022中国民营企业500强榜单出炉，京东超越腾讯阿里跃居第二：京东4s人才观分别是什么？
- 2022中国企业500强榜单出炉：500强企业如何做招聘？
- 《长津湖》票房破50亿：《长津湖》中有哪些人力资源管理知识？
- 《Z世代职场现状与趋势调研报告》发布，HR怎样管理Z世代员工？
- 前三季度 《2022职场人跳槽报告》发布，HR如何防止员工跳槽？
- 2022年“4050”人员社保补贴多少？